介護職員Aさん キャリアアップ事例
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2014年入社
障害者支援施設の介護職員として中途入社
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2年目
副主任へ昇格
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5年目
サービス管理責任者就任
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6年目
主任へ昇格
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10年目
係長へ昇格
ローゼンには、職員が着実に成長し、自らデザインしたキャリアを歩めるよう相談できる制度があります。
実務経験を積んで現場のスペシャリストを目指す、あるいは経験を生かしてチームのまとめ役として管理職を目指します。
高齢者介護から障害者介護へ、介護職から相談支援職へ。分野を超えた経験を積むことで、福祉への理解を深めます。
異なる規模や特徴の施設で経験を積む。ライフステージが変化しても、キャリアを途絶えさせない働き方が可能です。
介護職員/保育士
まずは現場で、介護/保育のプロとしての基礎を固めます。
マネジメント(役職者を目指す)
チーム運営や人財育成を担います。(例:副主任、主任)
スペシャリスト(現場を極める)
現場経験を生かして特定専門資格を取得し、現場の技術リーダーとして活躍できます。
キャリアチェンジ(分野を超える)
現場経験を武器に、異なる分野の専門職へ分野を超えて挑戦できます。(例:介護職 ⇔ 相談員、障害者福祉 ⇔ 高齢者支援)
施設運営・組織づくり
係長または課長となり、管理職として施設運営を担います。
01.
AS職員研修
02.
JS職員研修
03.
MS職員研修
04.
EX職員研修・役職者研修
未経験からでも ステップアップできる環境です
研修制度を詳しくみる日々の頑張りや成長を正しく評価し、次のステップにつなげる仕組みを整えています。
日々の業務への取り組みや成果をもとに以下の2点を評価します。
目標設定から振り返りまで、一人ひとりと向き合う時間を作り評価を行います。
評価結果は、昇給・賞与・昇格などに反映されます。
法人理念の実現に向けて頑張った分はきちんと処遇やキャリアに反映される仕組みです。日々の積み重ねが目に見える形となって自分に返ってくるため、モチベーション高く活躍し続けられる環境づくりを目指します。
一人ひとりの声に耳を傾け、日々の頑張りや成長をしっかりと見守ります。
評価のためだけの面談ではなく、日々の振り返りや悩みを共有できる場として行っています。業務のことだけでなく、困っていることや不安についても安心して話せる雰囲気づくりを大切にしています。
一方的に評価を伝えるのではなく、本人の考えや気持ちを尊重しながら進めることで、誰もが安心して働き続けられる環境づくりにつなげています。
2014年入社
障害者支援施設の介護職員として中途入社
2年目
副主任へ昇格
5年目
サービス管理責任者就任
6年目
主任へ昇格
10年目
係長へ昇格
2014年入社
特別養護老人ホームの介護職員として新卒入社
5年目
副主任へ昇格
7年目
主任へ昇格
13年目
係長へ昇格 生活相談員就任 地域包括支援センターに異動
14年目
特別養護老人ホームに異動
23年目
課長代理へ昇格
2015年入社
保育士職員として、中途でパート入社
1年目〜4年目
正規職員となりクラス担任職に従事
4年目〜5年目
産休・育休
6年目
育休復帰・時短勤務
7年目
フリー(全クラスのサポート)
8年目
副主任保育士へ昇格
9年目
一時預かり担当
11年目
産休・育休
12年目
育休復帰・時短勤務